1.將成都廣告設(shè)計(jì)企業(yè)文化建立在動(dòng)態(tài)的幵放系統(tǒng)之上,獲取更多資源

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息社會(huì)的不斷發(fā)展，形成了復(fù)雜多變的外部環(huán)境。一種 文化要能夠自我適應(yīng)、自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境的變化,就必須使得自身能夠 更好地接受外部的信息流、物質(zhì)流、能進(jìn)流以獲得足夠的負(fù)熵流，否則必然會(huì)落后、退 化，陷人混亂。這就要求企業(yè)文化建立在一個(gè)動(dòng)態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng)之上，使得系統(tǒng)能夠充 分地與外部環(huán)境接觸，獲取更多的外部信息、能量、物質(zhì)，引進(jìn)負(fù)熵流，促使企業(yè)文化 系統(tǒng)向更高級(jí)有序的狀態(tài)發(fā)展。

2.改造傳統(tǒng)文化，提高文化應(yīng)變能力

目前,在企業(yè)文化系統(tǒng)所面臨的環(huán)境中，都存在著人員、社會(huì)、生態(tài)等“活的”系統(tǒng) 組分，特別是人的意識(shí)、行為的不確定性，加上瞬息萬(wàn)變的環(huán)境因素，這都會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì) 系統(tǒng)發(fā)展的擾動(dòng)和阻撓,從而引發(fā)系統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生不合目的的變化，甚至出現(xiàn)危及系統(tǒng) 生存的反向巨漲落。一項(xiàng)政策的出臺(tái)、一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的突破、一種理念的提出和革 新、一個(gè)重要市場(chǎng)機(jī)會(huì)的獲得，都會(huì)引發(fā)企業(yè)文化系統(tǒng)的巨漲落，并對(duì)企業(yè)文化的演 變產(chǎn)生重大彩響；信息、通信和運(yùn)輸業(yè)技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)、發(fā) 揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的速度。企業(yè)生存的環(huán)境正在從“相對(duì)靜態(tài)”到“相對(duì)動(dòng)態(tài)”的方向變化。

所以說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、知識(shí)力量膨脹的環(huán)境下，企業(yè)生存 發(fā)展的關(guān)鍵就是改變自己的企業(yè)文化系統(tǒng)，擁有一種適于應(yīng)變的文化,使得企業(yè)面對(duì) 周?chē)�環(huán)境的變化時(shí)能適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重組制造資源等。所以，只 有企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)具有耗散結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，企業(yè)才能擁有這種應(yīng)變能力，做到隨遇 而變，又能以不變應(yīng)萬(wàn)變,保持系統(tǒng)的穩(wěn)定與活力。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文化，接收更多的負(fù)熵流

信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)來(lái)講，需要提高 自己的“學(xué)習(xí)力”,需要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型組織來(lái)更好地貫徹、實(shí)施自己的特色企業(yè)文化，提 高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)接受外部負(fù)熵的流入，以不斷突破自我，持續(xù)創(chuàng) 新，形成企業(yè)文化系統(tǒng)的發(fā)展演變。學(xué)習(xí)型組織理念的創(chuàng)新之處‘其實(shí)就在于使企業(yè)企業(yè)品脾與文化文化系統(tǒng)保持開(kāi)放，要求系統(tǒng)能夠接受各種新的變化，對(duì)變化保持好奇心。構(gòu)建學(xué)習(xí) 型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它由四部分組成：觀念、組織學(xué)習(xí)機(jī)制、組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障 機(jī)制、行動(dòng)。這種模式強(qiáng)調(diào)的就是組織要不斷學(xué)習(xí)，以能更好地從企業(yè)外部環(huán)境中引 人負(fù)熵流。

企業(yè)文化系統(tǒng)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，其不斷演化的過(guò)程是系統(tǒng)主體與環(huán)境的相互 作用的結(jié)果。學(xué)習(xí)是主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程，是在系統(tǒng)行為主體的相互交往和與環(huán)境 的互動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的。學(xué)習(xí)不應(yīng)該僅僅指?jìng)�(gè)體學(xué)習(xí)，也應(yīng)包括組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)該成 為組織共享的價(jià)值觀，即確立學(xué)習(xí)型組織的文化。個(gè)體與企業(yè)組織不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程 就是企業(yè)文化的演化過(guò)程，企業(yè)文化系統(tǒng)要想從其他系統(tǒng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷完善自 身，以適應(yīng)變化的環(huán)境，成都廣告設(shè)計(jì)只有學(xué)習(xí)才是最好的途徑。

4.建立有利于耗散活動(dòng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)文化，使企業(yè)交流互動(dòng)更順利

企業(yè)文化系統(tǒng)具有耗散結(jié)構(gòu)特性，所以需要順利地吸收外部的信息流、物質(zhì)流、 能量流，在不同的階段，這種需要也形成了不同的企業(yè)文化。比如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的 變革歷程：從I形組織結(jié)構(gòu)到幼形組織結(jié)構(gòu)再到矩陣制結(jié)構(gòu)以及多維制和超級(jí)事業(yè) 部制結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程。這種組織結(jié)構(gòu)文化的轉(zhuǎn)變實(shí)際上就是適應(yīng)系統(tǒng)耗散活動(dòng)的需 要而發(fā)生的。由于企業(yè)本身規(guī)模的不斷擴(kuò)展與復(fù)雜性的膨脹，企業(yè)文化所經(jīng)歷的渠 道相對(duì)地延長(zhǎng)、復(fù)雜，行為主體溝通鏈條的節(jié)點(diǎn)迅速增加，因此管理變得十分困難與 更加復(fù)雜，各種信息的傳播遲滯，有時(shí)甚至嚴(yán)重扭曲，大大妨礙了企業(yè)文化這種管理 手段效率的發(fā)揮，增加了管理熵。也正由于此，組織結(jié)構(gòu)必須越來(lái)越適應(yīng)企業(yè)文化系 統(tǒng)與外界進(jìn)行的互動(dòng)交流，以獲取負(fù)熵流。組織結(jié)構(gòu)框架從垂直式實(shí)現(xiàn)向扁平式轉(zhuǎn) 化,正是眾多知名大企業(yè)走出大而不強(qiáng)困境的有效途徑之一，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的知名 企業(yè)長(zhǎng)虹、海爾也不約而同地進(jìn)行了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成都廣告設(shè)計(jì)從原來(lái)的垂直的金字塔結(jié) 構(gòu)實(shí)現(xiàn)了向扁平式結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化。這些都說(shuō)明了企業(yè)文化系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)特性的存在。